ビジョナリーカンパニー

本書は、私がMBA受講時に講義で猛烈に進められたものです。騙されたと思って手に取った本ですが、企業人として考え方が大きく変わりました。

自社もビジョナリーカンパニーにしたい。そう思わせてくれる一冊です。

この本が伝えたいこと

長期間成功する企業は、「経営理念を中心とした価値観」により、高い求心力を保っている。

これにより、経営者が代替わりをしても、業績が落ちることはない。

著者が一番伝えようとしているのはこの点です。

本当に強い企業というのは、特定の人間に依存するのではなく、人が変わっても成長する。強い人間がいるのではなく、組織自体が強い。

この主張は目から鱗でした。

こんな人に読んでもらいたい

経営者、起業家、マネージャー、或いはこれから就職する学生の方々に読んでもらいたいです。

「強い理念で高い求心力を保つ企業は、人が入れ替わっても長期間成長する」という主張の論拠を学べるので、強い会社作りをしたい経営陣の方々はもちろん必読書ですね。

また、これから就職活動する方は、「どんな会社に就職するべきなのだろう？社風や居心地の良さは何で決まるのだろうか？長期的な成長性を持っていそうな企業はどのようなところなのか？」という思考回路を養えます。

ちなみにですが、私は新規取引先のホームページを必ず見て、経営理念の内容を確認するようにしています。

その会社の経営陣は何を考え、会社をどのように持っていこうとしているのか？を伺い知ることができるからです。

これも、本書から得られた大きな学びの一つです。

内容を簡単にご紹介

• 経営理念を浸透させること
• 基本理念と会社に対するカルト的信者を増やす
• 偉大な目標「BHAG」を持つ
• 内部昇格の経営者を用いる

経営理念の強固な浸透により、従業員を「カルト的な信者」に仕立て上げることが重要と説いています。

実は、「経営理念の内容は何でも良い。どれだけ浸透し信じられているかが問題だ」としています。

理念を信じ会社のファンになることで、同じ価値観を共有し、団結力を高める。同じ目標に向かって仕事をする。このような強い企業を作るべきと著者は述べています。

その中でも、BHAG（偉大なる目標）を設定すると更に良く、例を挙げるとケネディ大統領がぶち上げた「人類を月に送ろう」という目標が、アメリカ中の人を同じ目標に向かって団結させたような、強い組織の原動力になります。

これらの施策を実行するには、その会社の理念を理解していている内部昇格者（あるいは創業家出身者）をトップに据え、理念からブレない経営をさせることも行われています。GEの歴代社長が、2018年に初めて社外出身のローレンス・カルプをCEOに指名するまで、みな生え抜きであったことは有名ですよね。

図解：経営理念を中心とした強い会社

読んでみての感想

感想はもう「経営者としてのバイブルに出会った」しかないですねぇ…（大げさ）

理念ドリブンの企業を作るとこうなる。沢山の企業例を勉強させてもらいました。著者のコリンズ氏には感謝ないです。